Surcouf

Surcouf informatique

Création 1992
Liquidiation 10 Novembre 2012
Slogan Suivez l'étoile
Siège social Drapeau de la France Lille
Activité Distribution de matériel informatique
Effectif 390
Chiffre d’affaires 160 millions d'euros en 2010
Résultat net -20 millions d'euros en 2010

Rebondir après Surcouf

  • Comment trouver un emploi grâce au numérique

    Internet est l'une des causes de la faillité de Surcouf et du chômage de centaines de ses salariés. Peut-il les aider à retrouver un job rapidement ? La recherche de travail est en pleine révolution numérique. Dans un marché peu efficace et extrêmement éparpillé (pôle emploi place moins de 20 % des demandeurs et on estime que près de 500 000 offres ne sont pas pourvues)...

    La suite


     

  • 10 sites à consulter

    Voici 10 sites sur la création d'entreprise à consulter d'urgence.

    La liste

    Microsoft veut aider 300 000 jeunes à créer leur emploi ?

    Microsoft lance un programme d’ accompagnement et de soutien à l’ emploi des jeunes, baptisé YouthSpark.

    La suite

  • Surcouf, emblème du défi de l'ecommerce

    On a beaucoup critiqué la direction de Surcouf pour son manque de vision stratégique relativement au digital. Ses détracteurs savent-ils que l'ecommerce est un secteur globalement déficitaire ? Avenir Innovation remet de l'ordre dans vos idées si vous êtes tentés par l'ecommerce.
    Nombre de sites d'ecommerce : 120 000
    Durée de vie médiane d'un nouveau site d'ecommerce: 12 mois
    D'autres statistiques sur l'ecommerce

Que vendait Surcouf informatique ?

  • Du matériel informatique (ordinateur fixe, ordinateur portable, imprimante, cartes mères...)
  • Du matériel photo (appareil photo numérique, 
  • Du matériel Hifi-vidéo
  • Des logiciels

Magasins fermés début 2012

Surcouf Bordeaux Mérignac
30 Avenue John Fitzgerald Kennedy, 33700 Mérignac

Surcouf Lille
31-33 rue du Molinel, 59000 Lille

Surcouf Villeneuve d'Acsq
CC Héron Parc, 21 avenue de l'avenir. 59650 Villeneuve-D'ascq 

Lancer votre activité après le covid

En mars, alors que les petites entreprises du pays fermaient leurs portes en raison de la propagation de la pandémie de coronavirus, René Delastre était sur le point d'en ouvrir une.

 

Pour Mr Delastre, le moment ne pouvait pas être mieux choisi. Sa société, RDM, permet aux répartiteurs du 112 et aux autres intervenants d'acheminer les appels non urgents et les patients vers des médecins virtuels, afin d'aider les administrations locales à améliorer leurs systèmes de réponse aux urgences.

"Beaucoup de gens ne savent pas que plus de la moitié des appels au 112 sont non urgents", a déclaré Mr Delastre, dont l'expérience de père en tant que travailleur médical d'urgence bénévole a donné naissance à l'idée. "Ces appels non urgents surchargent les urgences et retardent les ambulances."

Mais elle reconnaît aussi combien il semble fou de lancer une entreprise en période d'effondrement économique. Elle sait que pendant qu'elle embauche, de nombreuses petites entreprises s'inquiètent de savoir si elles rouvriront un jour.

Elle n'est pas la seule : De nouvelles entreprises se créent malgré la pandémie, mais à un rythme nettement plus lent qu'auparavant.

Selon l'INSEE, plus de 50 000 demandes d'immatriculation d'entreprise ont été enregistrées depuis la mi-mars, soit une baisse de près de 20 % par rapport à l'année dernière. Stripe, la société de traitement des cartes de crédit, a déclaré avoir traité plus d'un milliard de dollars de ventes pour les entreprises qui ont démarré sur la plate-forme pendant cette période.

Les récessions passées ont donné naissance à des entreprises américaines très en vue : Airbnb, Disney, General Motors, Hewlett-Packard, Microsoft, Slack, Uber et Venmo, pour n'en citer que quelques-unes.

Les périodes de ralentissement ou de difficultés sont considérées comme de bonnes périodes pour créer une entreprise pour deux raisons. La première est qu'il y a moins de concurrence pour les ressources. La seconde raison est que quels que soient les changements auxquels nous sommes confrontés, positifs ou négatifs, ils font apparaître de nouveaux besoins chez les clients. Et les besoins des clients sont au cœur de toute entreprise.

Pour Mr Delastre, l'ouverture signifie désormais un meilleur accès aux meilleurs talents. Elle a engagé son quatrième employé et a déclaré que plus de 200 candidats qualifiés avaient soumis leur CV. Et le fait d'avoir travaillé dans le secteur de la santé pendant une pandémie lui a permis de se faire connaître auprès des leurs de fonds et des gouvernements.

Pour d'autres, le moment choisi peut se traduire par des taux d'intérêt bas pour l'emprunt de capitaux de démarrage, des équipements moins chers lorsque les entreprises vendent leurs stocks ou des taux de location plus bas lorsque les propriétaires se démènent pour remplir les espaces vides.

"Je constate déjà une augmentation considérable des demandes de location et de sous-location de cuisines pour les cuisines mobiles ou les espaces de production", a déclaré Jenny Durant, agente immobilier commercial à Chartres.

Dans le meilleur des cas, 20 % des nouvelles entreprises ne survivent pas à leur première année, selon les statistiques fédérales ; les vents contraires économiques présentent de plus grands défis. Un restaurant ou une librairie qui s'ouvre sur la rue principale, cependant, est confronté à des risques très différents de ceux d'une nouvelle entreprise technologique dont les employés peuvent travailler à domicile et dont les clients n'ont pas besoin de se réunir.

"Il y aura des industries qui seront gagnantes, et d'autres qui seront perdantes", a déclaré Bruno Lemère.. "Je ne voudrais probablement pas être dans une entreprise qui s'occupe de voyageurs d'affaires, mais j'aimerais être dans une entreprise qui aide à mettre en place la télémédecine".

Il est essentiel de déterminer les besoins des clients maintenant, plutôt qu'avant la pandémie. Sylvie Amiral et Olivier Grandchamps voient une opportunité d'offrir des solutions aux défis auxquels les gens sont confrontés aujourd'hui : éduquer leurs enfants, travailler à domicile, gérer les chaînes d'approvisionnement, se faire couper les cheveux ou nettoyer la maison, voir des médecins et des thérapeutes, se divertir. Même les nouveaux restaurants pourraient connaître le succès s'ils envisageaient l'avenir du service à la clientèle plutôt que de recréer les anciens systèmes.

Si vous pouvez trouver des moyens innovants pour que les gens se nourrissent eux-mêmes dès maintenant, cela pourrait avoir un sens. "Il suffit de répondre à un besoin.

4 conseils pour réussir en temps de crise comme en temps de calme.

  1. S'entraîner à avoir une foi inébranlable dans l'avenir
  2. Se former, se former et se former encore à la création d'entreprise, à la gestion et au développement commercial
  3. Rejoindre des clubs d'entrepreneurs avec lesquels échanger
  4. Vous protéger à titre personnel pour résister dans la tempête.

Trouver comment ouvrir le food hall du futur est la tâche qui attend Maurine Chauvin, le directeur de la coopérative orléanaise une association d'intégration sociale.

Ce n'est pas un rôle auquel Maurines s'attendait. Il supervise l'investissement de l'association dans un nouveau bâtiment de quatre étages et de 80 000 pieds carrés conçu pour être un incubateur pour les petits entrepreneurs alimentaires de la ville. Un mélange d'appartements et de bureaux à but non lucratif est prévu pour les étages supérieurs, mais le cœur du projet est le marché de Saint-Jean de la Ruelle, qui comprendra des stands de nourriture tenus par des femmes et des entrepreneurs de couleur, un café et une épicerie coopérative.

L'ouverture du projet étant prévue pour novembre, Maurine s'attache à trouver le moyen le plus sûr d'ouvrir un marché de 2400 mètres alors même que le monde se demande quand - et comment - les gens voudront se réunir à nouveau.

"Cela m'empêche de dormir la nuit, c'est certain", a déclaré Maurine.

Elle étudie les tendances mondiales concernant l'ouverture des restaurants et les mesures de sécurité mises en place pour voir ce qu'il pourrait faire à Syracuse cet automne. Il envisage des portes à commande au pied, des stations sanitaires mobiles et un nouveau concept de mobilier.

"Dans le passé, nous voulions juste nous assurer que les meubles avaient l'air cool ; maintenant, ils doivent avoir l'air cool et être construits comme un réservoir et résister à un nettoyage robuste", a-t-il déclaré.

Mais son plus grand souci, ce sont les entrepreneurs. Elle ne veut pas les emmener vers l'échec.

L'association a conçu le food market pour encourager les entrepreneurs qui n'auraient pas les ressources nécessaires pour ouvrir leur propre restaurant. Elle a organisé un concours pour identifier huit petites entreprises alimentaires pour le marché. Les gagnants ont reçu des mois de formation technique sur tous les sujets, du marketing à la gestion des stocks, ainsi que la promesse d'un stand de cuisine commerciale avec tout l'équipement nécessaire. Les chefs sont responsables de leur propre signalisation et de leurs petites marchandises, comme les assiettes et les serviettes, ainsi que d'un investissement de départ de 30 000 euros.

"Nous voulions un prêt pour que si tout va mal, ils ne soient pas paralysés", souligne Mauriine.

Mais tout est allé de travers. Maurine veut donc ouvrir de manière à ce qu'ils puissent réussir. "Nous ne voulons pas les mettre en danger".

Jusqu'à présent, les huit chefs ont prévu d'aller de l'avant. Mais plusieurs sont confrontés au choix difficile de quitter leur travail de jour pour poursuivre leurs rêves, ce qui peut sembler romantique en temps normal mais qui est terrifiant en période de crise économique.

Une sacrée aventure comme toutes les aventures entrepreneuriale.

Derniers magasins Surcouf

Les anciens magasins Surcouf

Surcouf Carré Sénart
7 / 9 Allée de l'avant Scene
77127 LIEUSAINT

Surcouf Paris Daumesnil
139 avenue Daumesnil
75012 PARIS 12EME ARRONDISSEMENT

Surcouf Paris Haussmann
21 boulevard Haussmann
75009 PARIS 9EME ARRONDISSEMENT

No tweets found.

Support